Hva kan jeg tilby?

Jeg er en engasjerende formidler, har erfaring som leder og som personalsjef. Jeg er flink til å få mennesker til å oppdage egne og andres ressurser og kan brukes sammen med et styre, på en stabsdag, i et teammøte osv.

Jeg gir noen eksempler:
- Organisasjonskultur. Jeg er utdannet som fasilitator i et program utviklet av Senn Delaney tilpasset Rolls-Royce. Dette org.kultur programmet handler kort og godt om hvordan få ansatte til å være på sitt beste, relevant for jobb og privatliv. Programmet består av enkle effektive modeller, øvelser og interaksjon. Elementer hefra er relevant i alle kontekster.
- Seminar om endringsledelse, prosjektarbeid, samspill og ledelse.
- Bidragsyter i en lengre omstillings- eller endringsprosess, som mentor, rådgiver og foreleser.
- Prosjektledelse. Bred erfaring med prosjektledelse og prosjekt som verktøy for styrt endring.
- Strategiarbeid, en samtalepartner for en virksomhet som vil jobbe med visjon, verdier, mål og strategier.
- Stabsutviklingsprosess, hvem er vi, hva kjennetegner oss, hva hindrer oss, hva kan utvikle oss?
- Endring i kunnskapsbedrifter, hva kjennetegner slike prosesser?


Eller kanskje andre tema din virksomhet trenger.


Jeg kan brukes innleid for en time på en stabssamling, en dag med et lengre forberedt tema eller over en periode. Dette finner vi ut av.
Priser blir vi enige om.

Ta kontakt om dette er interessant.
Tlf 908 32 414
E- post: olemartingrevstad@gmail.com


Ole Martin Grevstad
Ulsteinvik

Kompetanseoversikt

Min formalkompetanse er Cand Theol fra Menighetsfakultetet, utdanning som Arbeidsveileder (ledelse av erfaringslæringsgrupper) og Master of Management studier fra BI med programmene: Prosjektledelse, Endringsledelse og Samspill og ledelse. Jeg var ferdig med min Excecituve Master of Management våren 2010.

Det er uendelig mange flinke folk som har arbeidt med feltet organisasjonsendring og stabsutvikling. Min erfaring er fra to ulike snuprosesser i to non - profit organisasjoner innen Den norske Kirke. Det er ACTA - Barn og Unge i Normisjon og Norges KFUK - KFUM.   Begge organisasjonsendringene har gitt gode resultater for virksomhetene. Min fordel kan være pris og kjennskap om egenart til kirke og frivillig organisasjonsarbeid. 

Jeg har og etter snart 7 år i Rolls- Royce Marine ervervet meg kjennskap til kommersiell business. Jeg har vært HR Manager (personalsjef) innenfor to forskjellige forretningsområder i selskapet. Her har jeg jobbet med omstilling, rekruttering, nedbemanning, talentutvikling, organisasjonskultur og mange personal - juridiske og strategiske oppgaver.

Gjennom dette har jeg lært mye, det kan kort oppsummeres i dette:  

      a) Endring

Jeg har gjennom ni år vært leder i to frivillige organisasjoner som har vært gjennom krevende og omfattende endringsprosser. Den første erfaringen er fra en fusjonert organisasjon som måtte nedbemanne kraftig samtidig som den hadde harde resultatkrav på inntekts- og medlemssiden. Min andre erfaring er fra omstilling av en tradisjonsrik frivillig organisasjon. Fra begge disse erfaringene har jeg gode resultater å vise til på både inntekts- og medlemssiden. Herfra har jeg samlet meg forståelse av endring fra forskjellige perspektiv: strukturelt-, personal-, økonomisk- og kompetanseperspektiv. Hele veien har jeg vært enten daglig leder eller nestkommanderende og stått ansvarlig for endringen. Endring krever tid, kompetanse, målrettethet og mot.

b) Prosjekt

Gjennom den siste endringsprosessen har vi benyttet prosjekt som arbeidsmetode. Gjennom et såkalt PSO prosjekt (Personal, system og organisering) har vi styrt endringsløpet. Jeg kjenner således godt til både fra erfaring og studier (BI) hvorledes prosjekt kan benyttes for realisering av endringsbehov på en målrettet og strukturert måte.

c) Gruppe

Jeg har både gjennom utdannelse som teolog, gruppeveileder og i programmet samspill og ledelse (BI) lært og erfart muligheten som ligger i arbeid med erfaringslæringsgrupper. Dette betyr å arbeide over lengre- evt kortere tid med en gruppe medarbeidere som reflekterer over sitt arbeid og sin egen person relatert til de funksjoner/oppgaver man står i. Det betyr at jeg er nokså god på å se HR perspektivet i et endringsløp og hvilke virkninger endring har på mennesket.

d) Formidling

Gjennom mine utdannelser og arbeidserfaring har jeg måtte bruke mye tid på formidling. Jeg er god på kursing, presentasjoner, taler og trives godt med dette.

e) Strategi

Jeg har vært gjennom flere strategiprosesser i de virksomheter jeg har vært ansatt. Jeg kan være med på å få en gruppe medarbeidere til å finne vei og prioriteringer som gir ny energi og resultat. Dette dreier seg om det visjonære nivået og ned til det som gjør hverdagen anerledes. 

f) Personal/HR

Fem år som personalsjef gir erfaringer med mange ulike områder. Spesielt har jeg jobbet med rekruttering, nedbemanning (ja vi er sykliske), organisasjonskultur og talentutvikling. 

g) Organisasjonskultur

Hvilke krefter styrer egentlig når organisasjoner er i endring? Hvorfor klarer noen virksomheter seg bedre enn andre? Hvordan oppstår «uforklarlige» konflikter og misforståelser? Min tilnærming er svært praktistk og vil gjennom ulike verktøy ikke først og fremst endre den kulturen som er men være et bidrag til å skape en ny.

En kultur som får ansatte til å være på sitt beste - litt oftere. Dette kan få stor betydning for trivsel, sykefravær, effektivitet og vil også vises på bunnlinjen (om det er viktig).
h) Coaching
Jeg har jobbet mye med å støtte ledelse i en coachende lederstil. Med dette mener jeg en måte å lede sine medarbeidere på der en er tettere på, følger opp, blir kjent og øker den relasjonelle kapitalen. Dette medfører sterkere eierskap hos den ansatte, lojalitet og effektivitet. For leder er det også en viktig arena for utvikling og tilbakemeldinger. Og best av alt, det syntes på bunnlinjen.